Kun je iets vertellen over je achtergrond?
Pieter Jan: “Ik groeide op in een behoorlijk internationale omgeving. Door het werk van mijn vader woonde ons gezin een aantal jaren in België en zat ik op de Europese School. Daar trok ik veel op met kinderen met verschillende nationaliteiten: Engelsen, Denen, Fransen, Italianen, Belgen, Duitsers. We voetbalden samen, hadden gezamenlijke feestjes en ook een aantal gezamenlijke lessen. Uiteindelijk heb ik mijn eindexamen in Nederland gedaan en ben ik geologie gaan studeren aan de Universiteit van Amsterdam. Naast mijn studie werkte ik bij Pink Elephant als operator: back-ups draaien en kettingprinters bedienen. Het was mijn eerste kennismaking met de IT. Omdat er in die tijd weinig werk was voor geologen, werd die parttime baan een full time baan. Ik werd consultant en heb me gespecialiseerd in ITIL en beheerprocessen. Ik realiseerde me al snel dat je door alleen het opschrijven van processen geen verandering teweegbrengt. Toen ik de mogelijkheid kreeg om een opleiding Verandermanagement te volgen bij Stichting Sioo (Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde), hoefde ik dan ook niet lang na te denken. Sindsdien is Veranderkunde de rode draad in mijn werk.”
Welke opdrachten sprongen er echt uit?
Pieter Jan: “Een hele mooie opdracht was mijn rol als Operational Manager bij het Ministerie van OCW, waar ik, samen met mijn team, verantwoordelijk was voor de IT infrastructuur. Ik begeleidde transities en een verhuizing van het ministerie, waarbij mijn veranderkennis en – kunde heel relevant waren.
Ook bij ouderenzorgorganisatie Zonnehuis was de uitdaging groot: in eerste instantie moesten we de organisatie aan de AVG laten voldoen en daarna volgde de NEN 7510 certificering. Dan gaat het erom dat je zorgmedewerkers – voor wie informatiebeveiliging ver van hun belevingswereld staat – toch zover krijgt dat ze veilig gedrag gaan vertonen.
Op dit moment help ik verschillende zorgorganisaties met NEN-certificeringen. Zeker bij kleine zorgorganisaties is het de uitdaging om een vrij procedurele en toch ook wel formalistische norm als de NEN 7510 zo toe te passen dat de gevolgen voor de zorg beperkt blijven maar er wel in de geest van de norm wordt gewerkt. Dat vereist een pragmatische aanpak passend bij de omvang en specifieke kenmerken van de organisatie.”
Welk type opdrachten past het beste bij je?
Pieter Jan: “Het liefst werk ik bij organisaties die maatschappelijke relevantie hebben, zoals zorginstellingen, nutsbedrijven of waterschappen. Ik ben in mijn element als ik mensen kan laten groeien, als ik ze kan helpen succesvol te zijn. En er moet een verandercomponent aanwezig zijn. Ik vind het leuk om mensen, afdelingen of organisaties in beweging te zetten.”
Wat spreekt je aan in het werken bij Beyond Ideas?
Pieter Jan: “Vooral de zelfstandigheid en het vertrouwen dat ik krijg. Daarnaast werk ik samen met collega’s van wie ik veel kan leren: de een is technisch heel sterk, de ander weet veel van juridische zaken, een derde meer van ethisch hacken. Als ik bij een klant een vraag tegenkom en die deel in onze Signal-app, heb ik in no time een aantal goede antwoorden. En ik kan soms zelf ook iets bijdragen. Daarnaast is de sfeer goed en gezellig. Het helpt natuurlijk dat we succesvol zijn – dat geeft energie.”
Wat doe je in je vrije tijd?
Pieter Jan: “Ik probeer steeds meer dingen die ik vroeger voor de periode ná mijn pensioen had bewaard, nu al te doen. Niemand weet tenslotte wat de toekomst brengt. Ik ga graag een weekend weg met mijn vrouw en familie en ik hou erg van zeilen: ik heb samen met mijn oudste dochter en haar vriend twee zeilboten en ik ga graag met hen het water op. Met mijn jongste dochter deel ik de liefde voor windsurfen, al haak ik bij toenemende wind een stuk eerder af. Met mijn vrouw pak ik graag de fiets om in de buurt of verder van huis de omgeving te verkennen. We proberen zoveel mogelijk van het leven te genieten.”
